Strategic Excellence

Comparing between Strategic Excellent Countries and it s Excellence Dimensions

  • Inas D. Mahdi Department of International Relations and Diplomacy, Cihan University-Erbil, Kurdistan Region, Iraq
  • Muataz A. Mohammad Department of International Relations and Diplomacy, Cihan University-Erbil, Kurdistan Region, Iraq
DOI: https://doi.org/10.24086/cuejhss.v3n2y2019.pp42-48
Keywords: Strategic Thinking, Strategic Management, Strategic Excellence, International Politics, International Relations

Abstract

The issue of strategic excellence is one of the topics that have received a clear interest in political studies. They know that this will only happen if they reach levels of strength that qualify them to occupy a strategic position in world politics. It is true that international relations have witnessed, for different periods, the domination of a certain power over the affairs of international interactions, but that situation did not last long. States that are in the midst of competition and strategic excellence in various military and strategic fields. In their various dimensions, whether local, regional or international.

Downloads

Download data is not yet available.

References

البديوي، عادل. (2000). الادراك الاسترتيجي للولايات المتحدة (دراسة في المبادئ الجيوبولتيكية، دار الشؤون الثقافية العامة، بغداد.

بريجنسكي، زبيغينيو. (2012). رؤية استراتيجية: أمريكا وأزمة السلطة العالمية، ترجمة فاضل جتكر، دار الكتاب العربي، بيروت.

توفيق، عبد الرحمن. (2003). التفكير الاستراتيجي (المهارات والممارسات)، مكتبة تطوان، بيروت.

تيرتري، برونو. (2011)، السلاح النووي بين الردع والخطر، ترجمة عبد الهادي الادريسي، ط1، هيئة أبو ئبي للثقافة والتراث، أبو ظبي، الامارات.

الجحيشي، فراس محمد احمد. (2013). التوازنات الاستراتيجية الجديدة في ضوء بيئة امنية متغيرة، جامعة عين شمس، مصر.

حمدان، جمال. (1983). استراتيجية الاستعمار والتحرير، دار الشروق، القاهرة.

ستيرز، بول. (1999). عسكرة الفضاء بين (1945ـ 1984)، ترجمة علي موسى، دار الشؤون الثقافية العامة، بغداد.

السيد حسين، عدنان. (2009). "التوسع الأطلسي"، سلسلة قضايا دولية، المؤسسة الجامعية للدراسات والنشر، بيروت.

عارف، احمد سمير. (2008)، العلاقة بين التقدم التكنلوجي والتفكير الاستراتيجي الأميركي، المكتب العربي للمعارف: القاهرة.

عدلي، عبد المنعم. (2015). القرار الاستراتيجي في ضوء المتغيرات الدولية، المؤسسة الدولية للنشر، بيروت.

العودة، جهاد. (2011). القوى الدولية غير النمطية في العلاقات الدولية في القرن الواحد والعشرين، مكتبة مدبولي، القاهرة.

غودي، ميشال والهمامي، قيس. (2012). الاستشراف الاستراتيجي (المشاكل والمناهج)، المعهد الأوروبي للاستشراف الإقليمي، باريس.

فهمي، عبد القادر محمد. (2009). الفكر الاستراتيجي للولايات المتحدة، دار الشروق للنشر والتوزيع.

محمود، زكي نجيب. (1976). محاورات افلاطون، مكتبة طريق العلم، القاهرة.

نولان، بيتر. (2013). طرق متقاطعة، ترجمة بسام صفدي، الدار العربية للنشر، بيروت.

نيوف، صلاح. (2012). مدخل الى الفكر الاستراتيجية، الاكاديمية العربية في الدنيمارك، كوبنهاكن.

Published
2019-12-10
How to Cite
Mahdi, I., & Mohammad, M. (2019). Strategic Excellence. Cihan University-Erbil Journal of Humanities and Social Sciences, 3(2), 42-48. https://doi.org/10.24086/cuejhss.v3n2y2019.pp42-48
Issue
Vol 3 No 2 (2019)
Section
Articles

Copyright (c) 2019 Inas D. Mahdi, Muataz A. Mohammad

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:
1. Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License [CC BY-NC-ND 4.0] that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
2. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
3. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).